Spółdzielcze historie #1 Margines

W związku z Międzynarodowym Rokiem Spółdzielczości, przygotowujemy dla Was cykl artykułów i wywiadów poświęconych polskim spółdzielniom. Cykl będzie ukazywał się sukcesywnie do końca 2025 roku na stronie i profilu Facebookowym OZRSS, przybliżając różnorodne modele współpracy i wartości, które przyświecają spółdzielczości.

Spółdzielczość to od ponad 150 lat globalny ruch społeczno‑gospodarczy oparty na zasadach demokratycznego zarządzania, równości, samopomocy i solidarności. Obecnie Ponad 1 200 000 000 osób w 96 krajach jest członkami przynajmniej jednej spółdzielni, oznacza to, że około 12% ludzkości to ​osoby należące do spółdzielni.

W Polsce, obok tradycyjnych spółdzielni mieszkaniowych czy kredytowych, coraz większą rolę odgrywają spółdzielnie socjalne. Miejsca łączące działalność biznesową z misją reintegracji osób zagrożonych wykluczeniem.

W pierwszym wywiadzie porozmawialiśmy ze Spółdzielnią Socjalną Margines, która od 2013 roku łączy pasję do kuchni roślinnej z zaangażowaniem społecznym. Spośród wszystkich wartości wyróżniających Margines, najistotniejsza wydaje się włączanie społeczne, świadome kreowanie przestrzeni pracy i wsparcia dla osób pozostających dotąd „na marginesie” rynku pracy. To właśnie dzięki tej wartości spółdzielnia nie tylko utrzymuje się i rozwija, ale realnie zmienia życie swoich członków oraz lokalnej społeczności.

Spółdzielcze historie #1 Margines

Logo Lokal Vegan Bistro

OZRSS: Opowiedzcie krótko historię Spółdzielni Margines

Margines: Spółdzielnię Socjalną Margines założyliśmy w 2013 roku. Cześć z nas wywodzi się ze środowiska  alternatywnego, anarchistycznego i trudno było nam zaakceptować reguły jakimi rządzi się biznes w dzisiejszej rzeczywistości. Często byliśmy długotrwale bezrobotni, a więc niejako pozostawaliśmy na marginesie społeczeństwa. Dlatego postanowiliśmy sami sobie zorganizować nasz świat, by jednocześnie móc zarabiać na życie i pracować w zgodzie z samym sobą. Formuła spółdzielni socjalnej była nam najbliższa, jeśli chodzi o sposób zarządzania, podejmowania decyzji.

Od 2015 czyli od otwarcia Lokal Vegan Bistro działamy w branży wegańskiej gastronomii w Warszawie, łącząc działalność gospodarczą z działalnością społeczną. Zajmujemy się również cateringami.

Fot. Spółdzielnia Socjalna Margines
Fot. Spółdzielnia Socjalna Margines

OZRSS: Kto tworzy wasz zespół? Na jakich zasadach zatrudniacie pracowników/pracownice?

Margines: Na chwilę obecną zespół liczy 25 osób, jednak nie wszystkie osoby zatrudnione są na pełny wymiar godzin – umowy dostosowane są do możliwości oraz indywidualnej sytuacji życiowej. Większość kadry stanowią osoby zagrożone wykluczeniem społecznym (status uchodźcy, bezrobotni, zmagający się z problemami psychicznymi). Zatrudnione osoby związane są ze Spółdzielnią od długiego czasu, średni okres zatrudnienia to 3-4 lata, co na branżę jaką jest gastronomia jest bardzo trwałym zatrudnieniem.

OZRSS: Dlaczego kuchnia roślinna?

Margines: Już na etapie wyboru przedmiotu świadczenia usług kierowaliśmy się aspektem ekologicznym. Kuchnia roślina jest bowiem sposobem odżywiania generującym minimalne obciążenie środowiska naturalnego. Dieta wegańska w najmniejszym stopniu przyczynia się od emisji metanu, ma najniższe wskaźniki zużycia areału ziemi uprawnej czy wody. Staramy się wybierać środki chemiczne i opakowania jednorazowe droższe, ale naturalne i biodegradowalne. Wiele z produktów spożywczych używanych na co dzień pochodzi od lokalnych producentów lub ma certyfikat ekologiczny. Często zmieniające się menu daje nam dużo możliwości tworzenia dań bazujących na sezonowych produktach. Od początku  współpracujemy z zaprzyjaźnionym gospodarstwem rolnym na Warmii, które dostarcza nam niektóre produkty i przetwory rolne, a dzięki współpracy z Kooperatywą Dobrze mamy łatwy dostęp do wielu produktów lokalnych.

Fot. Spółdzielnia Socjalna Margines
Fot. Spółdzielnia Socjalna Margines

Korzystamy z produktów innych spółdzielni oraz certyfikowanych artykułów pochodzących ze sprawiedliwego handlu. Duża część wyposażenia sali konsumenckich pochodzi z recyklingu lub stworzona została przez lokalnych producentów (bar, część stołów, meble, zieleń). Odpadki organiczne oraz zużyty olej trafia do odbiorców gwarantujących ich powtórne użycie. Mamy ścisłe zasady jeśli chodzi o segregację odpadów, oszczędzanie energii.

OZRSS: W jaki sposób wspieracie osoby zatrudnione?

Margines: Posiadamy bardzo rozwinięte narzędzia włączania, aktywizacji, partycypacji oraz samoedukacji zespołu, dzięki czemu nasi pracownicy znacznie podnoszą swoje kompetencje. Dla osób  zagrożonych wykluczeniem społecznym realizujemy indywidualne plany reintegracyjne, w każdym przypadku dostosowane do potrzeb oraz możliwości.

OZRSS: W co się angażujecie poza pracą?

Margines: Wspieramy też wiele akcji społecznych, zarówno tych o charakterze nieformalnym (ruchy feministyczne, organizacje prozwierzęce, grupy uchodźcze), jak i oficjalnych (udział w kampaniach Stowarzyszenia Otwarte Klatki, pomoc schronisku w Korabiewicach, wsparcie fundacji „Ast”, wsparcie zbiórek na leczenie osób z nowotworami), na przykład poprzez przekazanie procentu od sprzedaży danej pozycji w menu lub fundując nagrody i bony. 

OZRSS: Co sprawiło Wam najwięcej trudności? Jak sobie poradziliście/łyście z nimi?

Margines: Najtrudniejszym czasem był okres pandemii, jednak udało nam się przetrwać bez zadłużenia dzięki ciągłej analizie kosztów poprzez minimalizowanie oraz dywersyfikację źródeł przychodu poprzez wprowadzenie opcji dowozu dań przez platformy oraz wprowadzenie gotowych dań pakowanych próżniowo – głównie do sklepów ze zdrową/ wegańską żywnością na terenie całej Polski. W szczytowym momencie pandemii produkty dostarczane były do około 25 sklepów (zarówno stacjonarnych jak i online) co pozwoliło na utrzymanie płynności finansowej mimo ograniczeń w stacjonarnej działalności.

OZRSS: Z czego jesteście najbardziej dumni/dumne?

Margines: Najbardziej dumni jesteśmy z tego, że ciągle istniejemy, bo prowadzenie jakiejkolwiek działalności w obecnych czasach jest naprawdę bardzo trudne.


Fot. Spółdzielnia Socjalna Margines

Fot. Spółdzielnia Socjalna Margines

Dziękujemy!

Ogólnopolskie spacery spółdzielcze

Rok 2025 to Międzynarodowy Rok Spółdzielczości. Z tej okazji zapraszamy Was do wspólnego świętowania i włączenia się w inicjatywę #SpółdzielczySpacer.

Czym jest #SpółdzielczySpacer?

#SpółdzielczySpacer to wspólna inicjatywa Stowarzyszenia Na Rzecz Spółdzielni Socjalnych z Poznania oraz Ogólnopolskiego Związku Rewizyjnego Spółdzielni Socjalnych. Naszym partnerem medialnym jest portal ngo.pl.

Celem spaceru jest pokazanie mieszkańcom i mieszkankom Waszych społeczności miejsc i osób ważnych dla spółdzielczości. Mogą to być zarówno spacery historyczne, jak i prezentujące działające dziś spółdzielnie i ich aktywność, albo łączące historię i współczesność.

Kto może zorganizować #SpółdzielczySpacer?

Do organizowania spacerów zachęcamy:

  • Spółdzielnie, zwłaszcza spółdzielnie socjalne
  • Organizacje pozarządowe
  • Związki rewizyjne i lustracyjne
  • Kooperatywy 
  • Ośrodki Wsparcia Ekonomii Społecznej
  • Regionalne Ośrodki Polityki Społecznej
  • Zawodowych przewodników 
  • Osoby indywidualne lub grupy nieformalne, które interesują się historią spółdzielczości lub po prostu historią swoich miejsc
  • Wszystkie inne osoby i instytucje, którzy poczują, że chcą i mogą ☺

Kiedy zorganizować #SpółdzielczySpacer?

Inicjatywa trwa do 23 października 2025 roku.

Najlepiej zaplanować spacer w okresie letnim lub wczesno jesiennym.

Jak włączyć się w inicjatywę #SpółdzielczySpacer?

  • Zgłoś spacer: załóż wydarzenie na Facebooku (link do wzoru grafiki:https://www.canva.com/…/DAG…/0gOmB3xITWdsQjn1LGOuGA/edit), wyślij nam na adres z.gierszon@ozrss.pl krótki opis spaceru według przygotowanej formatki (grafika poniżej). Zachęcamy do zakładania własnych wydarzeń na FB i oznaczania ich hasztagiem #SpacerSpółdzielczy i dodatkowo #rokspółdzielczości oraz dodawania spacerów do sekcji ogłoszeń na portalu ngo.pl
    Zgłoszenia przyjmujemy do 13.10.2025 r., ale najpóźniej 10 dni przed planowanym terminem spaceru.
  • Przygotuj i poprowadź spacer.
  • Prześlij relację i zdjęcia*. Napisz, ile osób uczestniczyło, co je zaciekawiło, możesz dodać ciekawostkę z trasy.  My opublikujemy Twoją relację w mediach społecznościowych inicjatywy.

*Przy robieniu zdjęć warto poinformować osoby uczestniczące w spacerze, że zdjęcia będą publikowane w social mediach. Wysyłając zdjęcie dodaj informację kto jest autorem/autorką zdjęcia.


Działajmy!

Rezultaty polskiej prezydencji w Radzie Unii Europejskiej – spojrzenie spółdzielców ZLS i OZRSS dla CECOP

Ponieważ prezydencja Polski w Radzie Unii Europejskiej zbliża się do końca 1 lipca 2025 r., CECOP (Europejska Konfederacja Spółdzielni Przemysłowych i Usługowych) spotkał się z dwoma polskimi członkami, Związku Lustracyjnego Spółdzielni i Ogólnopolskim Związkiem Rewizyjnym Spółdzielni Socjalnych, aby zastanowić się nad kluczowymi kwestiami współpracy w tym okresie.


Uwaga dla czytelników: Rada Unii Europejskiej reprezentuje interesy 27 państw członkowskich UE. Wraz z Parlamentem Europejskim przyjmuje akty prawne i pomaga określić ogólny kierunek polityczny UE. Priorytety Rady są określane przez rotacyjną prezydencję, sprawowaną przez jedno państwo członkowskie przez sześć miesięcy.

Wywiad z Januszem Paszkowskim, Prezesem ZLS i Członkiem Zarządu CECOP oraz Czarkiem Miżejewskim, Prezesem OZRSS

CECOP (C): W związku ze zbliżającym się końcem polskiej prezydencji w Radzie Europejskiej, jakie były najpilniejsze kwestie, które należało potraktować priorytetowo, aby wesprzeć spółdzielnie?
Janusz Paszkowski (JP): Spółdzielczość zajmuje ważne miejsce w Polsce i ważne jest, aby podkreślać to naszemu rządowi, zwłaszcza poprzez dzielenie się historiami sukcesu z innych krajów. Polska prezydencja skupiła się na obszarach, które są zgodne z naszymi priorytetami: bezpieczeństwie gospodarczym, transformacji energetycznej, rolnictwie, e-zdrowiu i usługach transgranicznych. Wszystkie te obszary są kluczowe dla rozwoju współpracy. Szczególnie zachęca nas zaangażowanie na rzecz bardziej wydajnego jednolitego rynku i ograniczenia biurokracji, co ma zasadnicze znaczenie dla rozwoju spółdzielczości. Mamy nadzieję, że ta dynamika utrzyma się po zakończeniu prezydencji.
Czarek Miżejewski (CM): Chociaż kwestie spółdzielczości i ekonomii społecznej nie były głównym tematem, udało nam się zaangażować Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej w odpowiednie dyskusje. Tematy takie jak podatki, pomoc publiczna i zamówienia publiczne są często pomijane ze względu na rzekome ograniczenia UE, ale pokazaliśmy, że jest miejsce na reformy i ulepszenia.

C: Jakie są Twoje oczekiwania wobec UE w nowym Parlamencie Europejskim i Komisji Europejskiej?
JP: Mamy nadzieję na silne i stałe wsparcie dla ekonomii społecznej i spółdzielczej, w szczególności poprzez Plan działania na rzecz ekonomii społecznej (SEAP). Chcemy:
• Uznanie spółdzielni za kluczowe podmioty w zakresie spójności społecznej, zatrudnienia oraz transformacji ekologicznej i cyfrowej.
• Ustawodawstwo, które odzwierciedla naszą wyjątkową strukturę – zwłaszcza w zakresie zamówień publicznych, podatków, pomocy państwa i sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
• Lepszy dostęp do funduszy UE, takich jak EFS+, InvestEU oraz krajowe plany odbudowy i zwiększania odporności.
• Większa promocja spółdzielczej przedsiębiorczości w edukacji, aby zachęcić do demokratycznego uczestnictwa i rozwoju lokalnego.
• Silna obrona wartości demokratycznych. W Polsce niedawne wybory ujawniły głębokie podziały społeczne – spółdzielnie mogą pomóc zniwelować te różnice. Pytanie brzmi: czy UE będzie aktywnie wykorzystywać model spółdzielczy jako narzędzie jednoczące?
Oczekiwania te odzwierciedlają nie tylko potrzebę ochrony tego, co spółdzielcze, ale także aktywnego promowania różnorodności SEE, w tym spółdzielni, uznając, że są one odpornym i zorientowanym na przyszłość modelem, który przyczynia się zarówno do wzrostu gospodarczego, jak i postępu społecznego oraz może być narzędziem edukacyjnym dla młodzieży i spolaryzowanych narodów.

CM: Jednym z głównych powodów do niepokoju jest usunięcie kwestii związanych z ekonomią społeczną z Dyrekcji Generalnej UE ds. Musimy zapewnić, że postępy poczynione w ramach SEAP, zaleceń Rady UE z listopada 2023 r. i Manifestu z San Sebastian nie zostaną zaprzepaszczone. Musimy chronić to, co osiągnęliśmy. Chociaż mamy dobre relacje z Europejskim Komitetem Ekonomiczno-Społecznym, nasze zaangażowanie w Parlamencie Europejskim wymaga wzmocnienia i mamy nadzieję, że zobaczymy więcej inicjatywy z ich strony.

C: NAUWC (ZLS) powstało w 1991 roku, a OZRSS w 2007 roku. Od tego czasu wiele się zmieniło w Polsce i Europie. Jakie są najważniejsze osiągnięcia polskiego ruchu pracowniczego i spółdzielczości socjalnej i jakie czynniki przyczyniły się do tych sukcesów?
JP: NAUWC (ZLS) współpracuje ze wszystkimi organizacjami spółdzielczymi w Polsce i aktywnie uczestniczy w pracach międzynarodowych organów spółdzielczych. Dzięki temu możemy na bieżąco dzielić się i wdrażać przykłady dobrych praktyk z innych krajów. Zachęcamy spółdzielnie do aktywniejszego zgłaszania swoich oczekiwań władzom krajowym, gdy widzą, że istnieje wyraźny potencjał zmian. Widzieliśmy pokoleniowy nacisk na bardziej integracyjne, oparte na społeczności przedsiębiorstwa, takie jak spółdzielnie spożywcze. To obiecujący trend i mamy nadzieję, że się utrzyma.

CM: Od 2007 r. spółdzielniom socjalnym i pracowniczym udało się odwrócić tendencję spadkową i rozszerzyć działalność na nowe sektory. Decyzję tę poparło przekonanie niektórych decydentów politycznych, że w kontekście wysokiego bezrobocia jest to dobre rozwiązanie promujące tworzenie miejsc pracy. W rezultacie wiele władz lokalnych zaangażowało się we wsparcie spółdzielni. Rośnie również zapotrzebowanie na usługi socjalne, w którym to obszarze spółdzielnie wkraczają do akcji. Wkraczamy teraz w nową fazę i potrzebujemy nowych strategii dla przyszłego wzrostu.

C: Polskie spółdzielnie były jednymi z pierwszych, które wsparły Ukraińców po rosyjskiej inwazji. Jak obecnie odczuwają skutki trwającej wojny?
JP: Polskie spółdzielnie wniosły i nadal wnoszą znaczący wkład w pomoc i wsparcie dla Ukrainy. Wielu uchodźców czuje się w Polsce bezpiecznie. Mimo to około 70% Polaków nadal obawia się, że Polska może stać się kolejnym celem ataków.
CM: W okresie od lutego do marca 2022 r. prawie 30% podmiotów ekonomii społecznej było zaangażowanych w działania pomocowe na terytorium Ukrainy. Dostarczyły one ponad 120 mln euro w postaci towarów i 33 mln euro w postaci wsparcia finansowego. Ponad 20% spółdzielni socjalnych i pracowniczych pomagało w zapewnieniu żywności, schronienia i podstawowych potrzeb. Teraz uwaga skupia się na pomocy Ukraińcom w znalezieniu zatrudnienia, a to wymaga nowych rozwiązań.

C: Szkolenia, podnoszenie kwalifikacji i przekwalifikowanie pracowników mają kluczowe znaczenie dla europejskich przedsiębiorstw, w tym spółdzielni. Jakie wsparcie oferujecie swoim członkom, aby ułatwić te procesy?
JP: NAUWC (ZLS), wraz z partnerami takimi jak KZRSS „Społem”, oferuje szeroki zakres szkoleń. Tematy obejmują bezpieczeństwo i higienę pracy, obsługę klienta, księgowość, prawo pracy, Microsoft Office i wiele innych, głównie za pośrednictwem naszej platformy e-learningowej.
Nasz „Projekt SPÓŁDZIELNIA” zapewnia bardziej specjalistyczne szkolenia, np. dla piekarzy, sprzedawców czy zespołów księgowych. Oferujemy również wsparcie doradcze, w tym umiejętności w zakresie marketingu cyfrowego i mediów społecznościowych. Kursy na poziomie zarządzania obejmują tematy finansowe, takie jak VAT i sprawozdawczość, pomagając liderom zachować zgodność i informacje.
Podsumowując, komponent podnoszenia kwalifikacji koncentruje się na doskonaleniu umiejętności cyfrowych, interpersonalnych i obsługi klienta, podczas gdy przekwalifikowanie jest wspierane poprzez e-learning dostosowany do konkretnych stanowisk, sesje doradcze w zakresie księgowości i marketingu oraz programy dostosowane do nowych ról zawodowych.

CM: Staramy się korzystać z rządowego Krajowego Funduszu Szkoleniowego, priorytetowo traktując ekonomię społeczną i spółdzielnie socjalne. Prowadzimy również własne programy szkoleniowe i pracujemy nad budową specjalistycznego centrum doradczego, które, mamy nadzieję, będzie w pełni operacyjne w 2026 roku.

C: Jakie są główne korzyści dla polskich spółdzielni wynikające z przynależności do sieci CECOP?
JP: Aktywne zaangażowanie NAUWC (ZLS) w CECOP wzmacnia nasz głos, zwłaszcza jeśli chodzi o ustawodawstwo.
CM: Przynależność do CECOP dała nam dwie główne korzyści: Po pierwsze, lepsze zrozumienie, w jaki sposób spółdzielnie mogą odgrywać rolę w świadczeniu usług społecznych. To bardzo pomogło nam w dyskusji na temat roli polskich spółdzielni w rozwoju usług w naszym kraju. Po drugie, uzyskaliśmy wgląd w to, jak wsparcie spółdzielcze działa w innych krajach, co w znacznym stopniu zainspirowało nasze działania prawne i finansowe. Z niecierpliwością czekamy na wspólne zidentyfikowanie kolejnych dobrych praktyk.

C: Jak chciałbyś, aby CECOP wspierał Twój rozwój w nadchodzących latach?
JP: CECOP odgrywa kluczową rolę, dzieląc się informacjami. Z zadowoleniem przyjęlibyśmy więcej możliwości szkoleniowych z członkami, którzy mają duże doświadczenie w tej dziedzinie.
CM: Potrzebujemy więcej wiedzy, porad i przykładów, aby pokazać decydentom wartość spółdzielni. CECOP mógłby pomóc, organizując wspólne inicjatywy sieciowe i angażując więcej polskich spółdzielni w swoje działania.

C: Jak spółdzielnie w Polsce radzą sobie z transformacją cyfrową i jaką rolę może odegrać CECOP we wspieraniu tego procesu?
JP: Transformacja cyfrowa była główną częścią naszych programów szkoleniowych, zwłaszcza od czasu pandemii. CECOP może nas wspierać, dzieląc się najlepszymi praktykami i włączając polskie spółdzielnie w wydarzenia związane z transformacją cyfrową, organizując je bliżej Polski, z polskim tłumaczeniem, aby pomóc przezwyciężyć bariery językowe.
CM: To jedno z naszych najtrudniejszych wyzwań. Chcemy bardziej skupić się na kompetencjach cyfrowych i zbadać potencjał spółdzielczych platform cyfrowych. Rozpoczynamy współpracę ze spółdzielnią PLZ, która opracowuje platformę międzysektorową i spółdzielczą aplikację społecznościową. Po sprecyzowaniu naszych potrzeb zwrócimy się do CECOP o wsparcie.

Dziękujemy Janusz i Czarek!

2025 Międzynarodowy Rok Spółdzielczości

Zgromadzenie Ogólne ONZ ogłosiło rok 2025 Międzynarodowym Rokiem Spółdzielczości. To wyjątkowa okazja, by podkreślić znaczenie spółdzielni w budowaniu bardziej sprawiedliwego i zrównoważonego świata. Hasłem przewodnim obchodów będzie: „Spółdzielnie budują lepszy świat”. Dlaczego warto promować spółdzielczość?- Spółdzielnie wspierają lokalne społeczności i tworzą miejsca pracy.- Oferują realne rozwiązania w walce z nierównościami i wykluczeniem.- Odpowiadają na współczesne wyzwania – od zmian klimatycznych po inkluzywny rozwój gospodarczy.

Rok 2025 to czas na promocję wartości współpracy, solidarności i demokracji. Wspierajmy spółdzielczość i wzmacniajmy lokalne inicjatywy! Zachęcamy i Was do szerokiego mówienia o spółdzielczości i promowania istotnych dla Was wartości!

📢

Prekonsultacje zmian w ustawie o ekonomii społecznej i spółdzielniach socjalnych rozpoczęte

Drodzy przyjaciele!

Na Ogólnopolskim Forum Ekonomii Społecznej zaprezentowane zostały propozycje zmian w ustawie o ekonomii społecznej (i wielu innych ustawach m.in. o spółdzielniach socjalnych). Zachęcamy do zapoznania się z materiałem dotyczącym nowelizacji przygotowywanymi przez Krajowy Komitet Rozwoju Ekonomii Społecznej. Pracami grupy prawnej KKRES przygotowującej projekt kierował Cezary Miżejewski prezes Ogólnopolskiego Związku Rewizyjnego Spółdzielni Socjalnych.

Tekst opisu zmian znajdziecie pod linkiem:

Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej przygotowało ponadto w ramach konsultacji ankietę dotyczącą zgłaszanych propozycji. Prosimy o jej wypełnienie – to pozwoli nam pokazać, że środowisko ekonomii społecznej potrzebuje tych zmian. Jeśli chcemy, by coś się zmieniało na lepsze poświęćmy kilka minut na wypełnienie ankiety.

https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=DQSIkWdsW0yxEjajBLZtrQAAAAAAAAAAAAMAACppEpBUQjk4V1A5ME1DQlc3MEw0VEQ5TDBMVTkzWS4u&route=shorturl

Jeśli masz wątpliwości w ankiecie, oznacz wsparcie dla propozycji KKRES.

Pamiętajcie! Nic o Nas bez nas. Czekamy na Wasz głos!

Cezary Miżejewski

Prezes OZRSS

Ekonomia społeczna 2.0.

Docenienie przeszłości, wymiana doświadczeń, zastanowienie się nad zmianami w ustawie o ekonomii społecznej – te i więcej tematów zostało poruszonych na dwudniowej konferencji „Ekonomia Społeczna 2.0”, zorganizowanej w ramach Ogólnopolskich Spotkań Ekonomii Społecznej.

– Nadejdzie czas, że większość przedsiębiorstw w Polsce to będą przedsiębiorstwa społeczne. Tym bardziej musimy zadbać o to, by nie zamknięto nas w „rezerwacie”. Znajdźmy dla siebie miejsce w obszarach takich, jak ekologia czy mieszkalnictwo – powiedział Cezary Miżejewski, prezes Ogólnopolskiego Związku Rewizyjnego Spółdzielni Socjalnych po sesji plenarnej, w trakcie której omawiano dotychczasowe sukcesy i osiągnięcia ekonomii społecznej, a także wyzwania stojące przed przedsiębiorstwami społecznymi.

Na program konferencji złożyło się wiele paneli dyskusyjnych i warsztatów, a także trwające dwa dni targi, w trakcie których przedsiębiorstwa społeczne z całej Polski mogły zaprezentować swoje produkty.

Więcej przeczytaj w tekście Jędrzeja Dudkiewicza, na ngo.pl

Ekonomia Społeczna 2.0: Od legislacji po innowacje – raport z konferencji [patronat ngo.pl]

Zjazd Delegatów OZRSS


Uprzejmie informujemy, iż w związku z konferencją Ekonomia Społeczna 2.0 Ekonomia społeczna – przedsiębiorczość jutra, Zarząd OZRSS zgodnie z § 21 ust. 1 Statutu, zwołuje Zjazd Delegatów OZRSS w dniu 14 listopada 2024 r. w Warszawie o godz. 17.30 w Hotelu Sobieski.

Proponowany porządek obrad:

1. Otwarcie Zjazdu Delegatów przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej.

2. Wybór Prezydium Zjazdu Delegatów – Przewodniczącego i Sekretarza.

3 . Przyjęcie porządku obrad.

4. Przyjęcie Regulaminu obrad

5. Wybór Komisji Skrutacyjnej i Komisji Uchwał i Wniosków.

6. Stwierdzenie prawidłowości zwołania Zjazdu Delegatów oraz jego zdolności do podejmowania uchwał.

7. Przedstawienie przez Zarząd sprawozdania z działalności za okres do 14.11.2024.

8. Przedstawienie przez Radę Nadzorczą sprawozdania z działalności za okres do 14.11.2024.

9. Dyskusja nad sprawozdaniami

10. Przyjęcie wniosków i podjęcie uchwał w sprawie (zatwierdzenia sprawozdania Zarządu, zatwierdzenia sprawozdania Rady Nadzorczej, absolutorium dla członków Zarządu, przyjęcie wniosków zgłoszonych w toku dyskusji)

11. Wybory Rady Nadzorczej

12. Odczytanie i przyjęcie protokołów Komisji Skrutacyjnej i Komisji Uchwał i Wniosków.

13. Zamknięcie obrad Zjazdu Delegatów.

W przypadku braku wymaganego quorum w pierwszym terminie, drugi termin Zjazdu Delegatów ustala się na dzień 14.11.2024 r. o godz. 17:45.

Przypominamy, iż Delegatami na Zjazd mogą być są wszyscy członkowie Związku którzy dopełnili wymogów statutowych (§11 ust.4).

Poniżej formularz zgłoszenia się na konferencję

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScJXqEIoJH8tBAiDHa0U2lVLg9hGQBaMzmpNa-olIUUfZwY2w/viewform

W załączeniu projekt regulaminu obrad

Startujemy z projektem dla przedsiębiorstw społecznych

Ogólnopolski Związek Rewizyjny Spółdzielni Socjalnych razem ze Stowarzyszeniem na Rzecz Spółdzielni Socjalnych, Fundacją Rozwoju Przedsiębiorczości Społecznej „Być Razem”Stowarzyszeniem Klon/Jawor rozpoczynają realizację projektu „SAMO-ES. Samoorganizacja przedsiębiorstw społecznych jako odpowiedź na wyzwania społeczne”. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Programu Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego na lata 2021-2027.
Projekt jest skierowany do przedsiębiorstw społecznych lub podmiotów ekonomii społecznej, które planują taki status pozyskać. Wspólnie będziemy budować sieć przedsiębiorstw społecznych, a docelowo organizację zrzeszającą przedsiębiorstwa społeczne. Przez najbliższych 5 lat planujemy wzmocnić potencjał instytucjonalny 250 przedsiębiorstw społecznych m.in. będziemy szkolić, doradzać, sieciować branżowo, tworzyć przestrzeń do sieciowania branżowego i ułatwiać budowanie relacji z biznesem.
Zapraszamy spółdzielnie socjalne i przedsiębiorstwa społeczne działające w innych formach prawnych do włączania się w projekt. Formularz rekrutacyjny dostępny jest tutaj https://samo-es.pl/formularz-zgloszeniowy/

Więcej informacji o projekcie, w tym również regulamin rekrutacji znajdziecie na stronie https://samo-es.pl/
W przypadku pytań zapraszamy do kontaktu przez email: samo-es@ozrss.pl lub tel. 535 404 880.

Szkolenie dla lustratorów spółdzielczych

Informujemy, że nasz siostrzany Krajowy Związek Rewizyjny Spółdzielni Samopomoc Chłopska ogłasza nabór na kurs specjalistyczny przygotowujący do zdobycia uprawnień lustratora. Zachęcamy do udziału również spółdzielców socjalnych.

WYMAGANIA DLA KANDYDATÓW:

Kandydaci na lustratorów muszą spełniać kryteria określone w uchwale nr 21/2018 Zgromadzenia Ogólnego Krajowej Rady Spółdzielczej z dnia 19.12.2018 r. tj.:

  • Posiadać wykształcenie wyższe oraz co najmniej 3-letni staż w spółdzielni lub w spółdzielczym związku rewizyjnym. W przypadku osób posiadających wykształcenie średnie, staż w spółdzielni lub spółdzielczym związku rewizyjnym nie może być krótszy niż 5 lat. Kurs specjalistyczny dla tej grupy osób obejmuje co najmniej 90 godzin zajęć. Osoby bez stażu w spółdzielni lub spółdzielczym związku rewizyjnym obowiązane są legitymować się wykształceniem wyższym. Kurs specjalistyczny dla tej grupy osób obejmuje co najmniej 150 godzin zajęć.
  • Posiadać pełną zdolność do czynności prawnych i korzysta z pełni praw publicznych.
  • Nie być karanym za przestępstwa przeciwko mieniu i dokumentom oraz za wykroczenia karno-skarbowe.
  • Odbyć szkolenie specjalistyczne i zdać egzamin z wynikiem pozytywnym.
  • Swoim dotychczasowym postępowaniem dawać rękojmię prawidłowego wykonywania funkcji lustratora.

FORMUŁA:

Kurs odbędzie się w systemie hybrydowym. Teoria będzie realizowana podczas zajęć online, natomiast warsztaty praktyczne będą miały miejsce w Centrum Szkoleniowo-Konferencyjnym KZRS, ul. Odrębna 22, w Warszawie z możliwością skorzystania
z zakwaterowania:

I sesja – online

II sesja– online

III sesja– online

IV sesja– stacjonarnie

Kurs 150-godzinny obejmuje sesje I-IV, kurs 90-godzinny obejmuje sesje od II-IV.

Kurs zakończy się egzaminem, który składać się będzie z części pisemnej (test) i ustnej.

OPŁATY

Kurs 90- godzinny: 2500 zł brutto
Kurs 150- godzinny: 4000 zł brutto (kurs realizowany przy min. sześciu zgłoszeniach)
Egzamin – opłata w wysokości 10 % minimalnego wynagrodzenia za pracę
w danym roku
Legitymacja – 50 zł brutto

TERMIN
Termin rozpoczęcia kursu został zaplanowany na drugą połowę bieżącego roku.
O szczegółowych datach będziemy informować w oddzielnych ogłoszeniach, gdy zostanie zebrana dostateczna ilość osób do zorganizowania kursu.

W przypadku zbyt małej liczby zgłoszeń KZRS zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia.

Osoby zainteresowane kursem prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego. Zgłoszenia prosimy kierować na adres: kzrs-szkolenia@kzrs.pl do 31 sierpnia 2024 r.

Poniżej publikujemy formularz zgłoszeniowy

FORMULARZ-ZGLOSZENIOWY_2024-uprawnienia-lustracyjne_v2